MCS(Mentorship Consultin Services)は、これまでの人材マネジメントシステムを一度リセットし、新しいやり方・考え方を取り入れ・定着させ、組織変革の持続的な成果向上に基軸を置き、人材定着率・組織全体のパフォーマンス向上を実現しています。

介護・福祉業界において人材の安定と定着が喫緊の課題となるなかMCSは、過去の組織運営には無い人材マネジメントシステムの変革を支援し、早期離職率の改善を短期で実現することを可能にした、知見やノウハウで確立されたアプローチに基づき、組織の変革活動を進めます。

このサービスは、介護・福祉施設を運営する企業を対象としており、専門的な知識と経験を最大限に活用し、組織に適した戦略的アプローチを提供します。

中でも労働環境や教育体制の整備は、組織運営の最重点課題として挙げられ、看護師が職場を選ぶ際に重要な項目です。しかし、実際に行動する際にはどうしても表面的なこと、いわゆる残業禁止、年2回程度の人事面談、毎年同じテーマの研修などになってしまい、実行性コミットメント、継続性に課題があることが多くみられます。組織文化・風土、教育体制の改善など組織の根幹部分から、メンタルヘルスケア、問題解決、業務内容の見直しなどの日常的な部分、さらには介護・福祉施設における看護業務研修といった専門スキルなどの、今の介護・福祉業界で改善が必要とされていることに対して、組織変革とセットで実行することで、変革を確実なものにしていきます。